In corona tijd staat leidinggeven in deze crisistijd op een ander level, op meer afstand. De huidige corona periode, we weten echt niet hoe lang we in deze corona periode zullen zijn, kenmerkt zich door andere sociale verhoudingen met elkaar. Zo ook in organisaties. We communiceren met elkaar via Teams of Zoom op afstand en zien elkaar in beeld als de groepsgrootte dat toelaat. Of we doen onze camera uit als onze meetings en meet […]

Generatiecoaching deel II We richten ons in dit artikel in op jonge generatie Y leidinggevenden. Persoonlijk heb ik veel ervaring met het coachen van millennials en wil graag enkele van mijn inzichten delen. Dit artikel is niet bedoeld om een generaliserend beeld op te roepen over onze jonge toekomstige managers maar om inzichten te delen over de talenten van een nieuwe generatie jonge leidinggevenden. Over het algemeen zijn millennials goed opgeleid. Een Hbo en/of Masteropleiding, […]

Generatiecoaching Effectief coachen van verschillende generaties medewerkers! Generatiecoaching deel 1: Hoe coach je ‘Generatie Y & Z’? We zijn ons er niet altijd zo bewust van maar op de werkvloer heb je als leidinggevende te maken met verschillende generaties medewerkers. Dikwijls stellen oudere leidinggevenden me de vraag hoe zij nou effectief leiding kunnen geven aan jongere medewerkers?  In de praktijk vinden zij dat nogal lastig. Aan de andere kant stellen jonge leidinggevenden me de vraag […]

Ach we herinneren ons als kind vast wel dat we werden voorgelezen voor het slapen gaan. Die luchtige verhalen van Annie M.G. Schmidt uit o.a. Jip en Janneke en Pluk van de Petteflet liggen nog redelijk vers in ons geheugen toch? Annie M. G. Schmidt raakte de open geest van kinderen en ouders omdat zijzelf een licht tegendraadse vrije denker was. Verhalen hebben ons als mens gevormd en blijven ons vormen. Verhalen geven ons verbeelding […]

Er is een ander tijdperk aangebroken. Dat leidinggevenden vanuit hun ivoren toren een organisatie leiding konden geven lijkt voorbij te zijn. In onze dagelijkse consultancy praktijk komen we rijkelijk voorbeelden tegen waarin er een zekere kloof lijkt te zijn ontstaan tussen directie en medewerkers. We spreken in deze blog over een kloof tussen een voorgenomen verandering van de directie en het gebrek aan informatie aan medewerkers over voorgenomen veranderingen. Stagnatie is het gevolg. Laten we […]

Over ‘slecht’ leiderschap en zinvol werk… ‘Meer mensen ziek of weg bij gemeente …, extern bureau doet onderzoek’ ‘EY: Verzuim en verloop en zorg alarmerend hoog’ ‘Ziekteverzuim in onderwijs blijft hoog’! Onlangs verschenen er verschillende alarmerende publicaties over hoge verzuim- en verloopcijfers in verschillende branches als overheden, zorg, onderwijs en logistiek. De koppen hierboven spreken voor zich. In het geval van de betreffende gemeente zegt men zeer bezorgd te zijn over deze situatie. Mede op […]

Bestaan er slechte leidinggevenden? Helaas blijkt dat in de praktijk en uit verschillende onderzoeken wel het geval te zijn. Graag refereer ik naar het boek van Joep Schrijvers met de titel “Hoe raak je ze kwijt” over ontspoorde leiders en slechte managers, die hun macht in de hoogste versnelling misbruiken. Slechte leidinggevenden staan groei, innovatie en talentontwikkeling in de weg! Uit recent onderzoek (bron: Gallup Engagement index 2016) blijkt dat 97% van alle managers denken […]

Over passend leiderschap! Laat me je meenemen naar een situatie die ik in mijn praktijk als trainer/coach in leiderschap regelmatig tegenkom. Stel je voor: je bent voortvarend van start gegaan in je nieuwe leidinggevende rol. Je hebt het vertrouwen van je directie en je hebt een duidelijk opdracht meegekregen. Je krijgt de leiding over een goed team dat nu misschien nog een beetje afwachtend is, maar dat je het voordeel van de twijfel geeft. Je […]